2016年10月9日上午，国电中兴集团公司在第一会议室组织召开了项目运营管理交流讨论会，公司总经理秦庆伟、副总经理陈伟、副总经理陈金梁，工程公司的各项目经理及相关人员等共计80余人参加了会议。

    会上，秦总从公司目前面临的内外部严峻形势出发，指出了公司工程项目目前存在的问题和亟需解决的重点难题，提出了“公司搭建项目主材集中采购平台、有效管控项目目标成本和利润”的必要性和紧迫性，并介绍了未来将实施的制度的核心思想和实施思路，希望项目经理能够放下包袱、抛开顾虑、坚定信心，共同努力以加快中兴集团项目管理步入良性、可持续发展轨道的步伐。

    与会项目经理对新制度的实施表现出了浓厚的兴趣，积极地提出问题或建议。特别是对于新制度实施后，“如何进一步提高项目人员积极性，如何将管控项目目标成本及利润贯穿于项目全过程，如何降低项目成本、提高利润”等问题重点展开了讨论和交流，并从项目实施的角度，提出了各自的建议。针对项目经理对新制度的疑惑，秦总和陈总也一一作了深入的交流和探讨。

    此次会议，通过公司高管与项目经理的直接交流，提高了项目经理对主材集中采购、项目目标成本、利润的责任落实的认识，同时也汲取了项目经理的智慧和实践经验，有利于项目运营管理制度的进一步完善和细化，增强了项目经理对新制度的期待和信心，对保障制度顺利落地和实施起到了关键的作用。

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