2022年3月5日，澳门线上娱乐网太阳集团召开二月份工程生产经营月度分析会。

会议采用线上线下相结合的形式进行。集团领导班子出席了本次会议，各分公司、中心、部、各项目主要负责人参加会议。本次会议由综合办公室主任韩京主持。

会议共有三项议程。一是各分公司、中心、部及项目部负责人对2月份工作进行述职汇报；二是集团领导对各分管工作进行述职总结，并结合2月份各项工作，针对现阶段存在的问题，对各分管部门工作提出了具体要求。三是集团党委副书记兼总经理发表重要讲话。

会议指出以下问题：第一，主观能动性较弱。项目管理过程中，存在“等靠要”思想，责任意识模糊，各环节衔接较差， 目的性不强，完整性不足，管理效果不理想。第二，过程管控缺失。过程管控责任不到位，缺乏预见性与全局观，未能形成项目全过程管理的良好生态。第三，学习意识不足。思想固化、不能跟上时代发展步伐，圈子窄小、自我学习、自我提升意识不足。

会议强调今后努力的方向：第一，落实全员培训制度。落实全员培训制度，培育学习型组织，全面提升企业员工综合素质，增强企业的核心竞争力。第二，改变精神面貌。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”外重仪容仪表，内修气质涵养，以崭新的精神风貌展示中兴员工风采。第三，精细化管理落到细处。“天下大事必作于细,天下难事必作于易。”以计划为先导，以制度为保障，以执行力为抓手，将精细化管理落到细处实处。第四，强化宣传的引领作用。“兵马未动，粮草先行。”宣传工作要提高站位，从集团整体战略布局出发，发挥引导效力。第五，个人价值融入企业发展。企业是个人发展的载体，个人的职业理想与企业的发展战略结合，在企业发展的洪流中磨炼自己，实现自我成长与企业壮大的双赢目标。第六，转变思维方式。改变固化思维方式，以问题为导向，抓住主要矛盾，捋顺工作思路，实现工作突破。

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