今年以来，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“大安全”理念，按照“九个一”原则，促进安全生产发展，各项安全指标稳步提升，保持了平稳安全态势。

当前，正值秋冬季交换关键时期，电网负荷迅速增长，部分地区气候异常，给公司施工项目安全生产带来挑战。与此同时，我们更应该清醒地看到，部分干部员工安全意识不强，规章制度不健全、不完善、没有严格执行等等，发生安全事故的风险始终存在。求“安”必先求“全”。筑牢安全防线，提升安全管理水平，就需要我们实现安全制度上的全方位管理、安全责任上的全维度落实和安全反思上的全维度求解，真正做到以“全”保“安”。

以“全”保“安”，要实现安全制度上的全方位管理。随着公司系统安全体系建立的不断深入，各类制度也不断完善。因此，我们要从全方位狠抓落实，把制度管理与实际工作结合起来，做到重点突出、统筹兼顾，避免出现“启动时间长、执行效率低”的情况。同时，要培养特别敬畏制度、特别看重规则的习惯，学会在制度的限制和保护下工作，严格按照制度考虑、谋划事情，严肃对照制度考核、奖惩行为，杜绝个人偏好和偏见，切实维护好制度权威，让按制度办事的理念融入血液、化为本能。

以“全”保“安”，要实现安全责任上的全过程落实。责任重于泰山，许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任的缺失，将责任落实工作作为主题，可谓是切中要害。每名干部员工都主动承担安全责任，公司安全发展就有了最高保障。因此，我们着力完善安全责任制，保障安全责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，加强对分包队伍的管理，强化组织绩效考核，促进责任落实。可以说，失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。

以“全”保“安”，要实现安全反思上的全维度求解。在安全管理中，无论是自己“生病”还是别人“生病”，安全反思都是一剂良药。有过改之，善莫大焉。我们的安全管理工作不能指、望、靠，更不能把坏事当好事来办，掩盖事故的本质，一团和气，而是要踏踏实实地进行反思，自我警醒、自我检讨、追根溯源，抓住典型案例进行深入分析，刨根问底查找自身不足，举一反三防范同类事故，实践模拟完善应对策略，找出发生事故的深层次原因，然后有针对性地解决问题。只有这样，才能确保我们的安全工作长治久安，达到本质安全。

安全就是一个求全的过程，只有“全”，才能确保真正安全。我们要全力抓实安全生产工作，提升公司安全生产管理水平，为跃升发展奠定坚实基础。

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