为全面总结集团公司2016年财务工作开展情况，部署2017年财务管理重点工作任务，全面提升集团财务管理水平，助力集团改革发展，国电中兴集团于2016年12月7日-8日在集团公司第一会议室召开2016年度财务工作会议。在集团面临改革发展外部形势日益复杂、困难和挑战不断加大的关键时期，此次会议旨在更好发挥财务管理决策支持、资源保障、价值创造、风险管理等作用，支撑和推动集团公司健康平稳发展。

集团公司总经理秦庆伟、副总经理陈伟、副总经理王亚险出席会议。集团公司总部相关职能部门、各分、子公司领导及相关财务人员共150余人参加会议。

副总经理王亚险王总表示，在企业发展过程中，要切实以财务为中心，发挥财务的引领作用和支撑功能，为企业经营决策做好参谋助手。他特别强调，各级财务人员要加强业务学习，增强职业判断能力，切实提高会计信息质量，不做错账，坚决不做假账。

副总经理陈伟陈总表示，2016年度中兴集团财务工作会简洁高效，总结归纳全面、分析问题准确、整改措施有力。他勉励集团财务工作者尽职担当，从完善内部监督体系、压降“两金”、控制成本费用、压减层级、扭亏控亏、防范债务风险、提高资金集中度、瘦身健体提质增效等方面抓好整改工作；高质量完成《企业年度工作报告》编制工作，并利用报告不断提升企业治理能力。

最后，总经理秦庆伟秦总表示，尽管重重困难，在大家共同努力下，集团有望完成2016年年度考核任务指标。针对下阶段工作，他提出几点要求：一是各分、子公司2016年度考核目标不进行调整，必须咬定目标不放松；二是对2017年及未来的经济形势要有清醒、客观的认识，要坚持“稳中求进、稳中向好”的主基调，力争按集团“十三五”规划目标科学确定企业2017年目标任务，并据此认真编报2017年预算；三是高度重视，扎实做好存在问题整改工作，全面提升公司管理水平；四是全面提高财务管理水平。秦总强调，各分、子公司要特别注重现金流、资产负债率、两项资金占用、担保拆借等问题。财务人员要依法合规开展各项工作，不断提高综合素质，以创新思维提升财务工作水平，为企业发展建好“防火墙”。

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