3月31日，国电中兴集团在集团公司第一会议室召开3月份生产经营分析会。集团公司领导班子成员、各分、子公司负责人、集团公司各部门相关人员参加会议。集团总经理工作部副主任张岩主持会议。

    会议主要分析了集团公司及各分、子公司1-3月份主要财务指标执行进度、经营业务状况以及当前面临的困难和问题。同时，对下步重点工作进行了安排部署。

    会议指出，1-3月份集团各项经营指标虽然和预算相比还存在一定的差距，各项工作完成进度存在不平衡，各部门、各分、子公司要全力做好下一步工作，确保完成全年各项目标任务。一是要真抓实干，全力推进集团经营业务上台阶。各分、子公司要逐项对照年初确定的预算目标、经营业绩考核指标，认真查找差距，分析问题原因，及时采取措施。根据自身实际，制定经营业务计划，确保集团全年整体经营规模达到预定目标。集团各部门与所属各分、子公司要加强协同配合。二是要狠抓落实，推进集团提升能力、打造品牌、促进转型的重要抓手，是集团接下来工作的首要任务。集团各部门、各分、子公司要高度重视，要亲自抓，明确分工，落实责任，积极谋划，确保2017年各项工作及经营指标全部完成。

    会议还对当前几项重点工作进行了部署。

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