2007澳门太阳集团-欢迎莅临!

您所在的位置: 首页 → 澳门线上娱乐网太阳集团 → 集团要闻

树立员工新形象 激发企业新动力 全面推进集团精细化管理发展战略的实施 活动方案

发布时间:2020/04/30    信息来源:

为全面落实2020年集团精细化管理战略目标,加强企业文化建设,树立员工新形象,激发企业新动力,促进集团科学发展。结合集团发展实际情况,经集团领导班子研究决定,在集团范围内组织开展《树立员工新形象、激发企业新动力、全面推进集团精细化管理发展战略的实施》主题实践活动。

一、指导思想

以2020年初集团工作会议上的会议精神为指导,为全面落实好年度工作目标,以“精细化管理”总体战略为契机,通过主题实践活动,树立员工新形象,激发企业新动力,凝聚发展力量,抢抓时代机遇,只争朝夕,不负韶华,为实现“中兴梦”而努力奋斗! ‌

二、活动目标

要通过加强企业的文化建设,开展《树立员工新形象、激发企业新动力、全面推进集团精细化管理发展战略实施》主题实践活动,使我们的领导班子有创造力、队伍有凝聚力、企业有诚信力、市场有竞争力。努力打造一支在电力行业叫的响、素质高、信誉好、管理强、善打硬仗的品牌队伍。

三、活动内容 

(一) 树立员工新形象,推动精细化管理落地。

实现精细化管理,促进集团科学发展是今年各项工作的重中之重,我们要多管齐下,全面推进。

1. 加强工会工作,促进员工和谐发展。

积极构建职工和谐劳动关系,建立企业与职工之间沟通的桥梁;通过工会工作,做好职工思想工作,树立员工的大局意识,全局观念。引导员工正确对待个人利益与集团改革发展的关系,促进企业和谐稳定发展;做好员工维权工作,着力解决群众关心热点、难点的问题,为员工办实事、好事。

2. 加强培训工作,提高员工整体素质。

结合员工工作特点,在员工培训上,要“见缝插针”,采用“集中与分散相结合,线上与线下相结合,座谈与自学相结合,会议与视频相结合”的四结合培训方式,有针对性地组织培训。培训重点以“紧扣主营业务、提升员工素质”为指导,按照“需要什么、培训什么”的要求,对管理人员、一线作业人员进行培训,培养员工管理能力、业务能力,为集团发展提供人才支持。

3. 营造学习氛围,创建学习型员工队伍。

倡导学习型企业氛围,加强专业知识学习,创办图书角,整理各类学习资料,推荐阅读书籍,建立学习小组,互帮互学,培养积极的全员学习氛围;提倡员工自觉读书,开展自学活动,力争做一名有素质的员工。

4. 树立中兴榜样,弘扬中兴正能量。

积极发现、宣传活动中涌现出来的好人好事、先进经验、技术革新能手、改革创新能手,突出一心为企业发展献计献策、任劳任怨、勇于承担的员工,营造浓厚的企业文化氛围。为员工树立榜样,增强员工的责任感和使命感,提高员工的凝聚力和向心力。

(二) 激发企业新动力,助力企业快速发展。

激发企业新动力,需要我们每一名员工从点滴做起,我们要从小处入手,为企业大厦添砖加瓦。

1. 强化宣传报道工作,继续推进“三大两小”的中兴企业宣传品牌。

利用集团《国电中兴报》、集团公众号、集团官方网站、楼道展板、LED屏、集团半年刊、年刊等宣传渠道,紧跟国家方针政策,大力宣传集团战略发展思路、优质工程项目、先进典型、员工榜样,通过多角度宣传,树立营造企业良好形象。

2. 完善标识统一,创建良好企业形象。

进一步加强工程施工现场安全生产、企业文化、施工标识等各类标识管理工作,提高施工现场安全生产、施工标识标准化管理水平,建立与集团实际情况相适应的施工现场管理标准,促进标识管理制度化、规范化、标准化。打造良好的企业对外形象。

3. 践行2007澳门太阳集团,肩负企业社会使命。

积极参与公益事业,践行企业2007澳门太阳集团。在做强主业,外延发展的基础上,不忘初心使命,主动回馈社会。结合国务院2020年消除绝对贫困的战略目标,在上级党组织和工会的指导下,汇集企业和员工的力量,开展精准扶贫工作,为国家发展贡献力量。

4. 倡导精神文明,建设和谐社会关系。

提倡文明的道德风尚,倡导文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的美德。在岗位上做一名爱岗敬业,无私奉献的好员工;在社会上做一名遵纪守法的好公民;在家庭里要尊老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结,积极参加公益活动。

四、组织机构

组 长:秦庆伟 

副组长:陈金梁 ‌  陈伟‌  高园‌  武泽广‌  曹帅

领导小组成员:刘士品 田春霞 张海君 田东一 韩玉璧 李长飞 杨杰 钱可可 秦磊 王征 李宾 苑硕 李健 韩京 李志敏

领导小组下设办公室:

办公室负责人:田东一‌

办公室成员:李倩 王翠

五、活动要求

(一)加强组织领导。集团各部门要充分认识到开展《树立员工新形象、激发企业新动力、全面推进集团精细化管理发展战略实施》主题实践活动的重要意义,主要领导要亲自过问,分管领导要针对本部门实际,配备专人抓好落实,针对本部门实际开展好各项活动。

(二)抓好落实。各部门要结合实际,要在员工中积极开展《树立员工新形象、激发企业新动力、全面推进集团精细化管理发展战略实施》活动,号召员工踊跃参与,主动实践,为集团发展贡献力量。

(三)广泛宣传。各部门要做好宣传工作,发挥通讯报道员和员工的作用,积极向活动办公室投稿,形成良好的宣传氛围。

(四)抓好典型。不断发现在活动中涌现出来的先进事迹,典型人物,通过集团的宣传渠道进行广泛宣传,达到表扬先进,促进后进,弘扬正能量的目的。


上一篇: 澳门线上娱乐网太阳集团副总      下一篇: 澳门线上娱乐网太阳集团副总

【打印】   【关闭】

Baidu
sogou